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自考|工程经济章节|02194|复习资料(五)

作者:自考采编发布时间:2021-12-25分类:复习资料浏览:56


导读:自考《工程经济章节》复习资料课程名称:工程经济章节,课程代码:02194第五章新产品开发与价值工程一、新产品开发1、新产品开发的重要性:(1)是社会主义现代化建设的需要;...

自考《工程经济章节》复习资料

课程名称:工程经济章节,课程代码:02194

自考工程经济章节复习资料

第五章新产品开发与价值工程

一、新产品开发

1、新产品开发的重要性:(1)是社会主义现代化建设的需要;(2)是人民生活水平不断提高的需要;(3)企业生存和发展的需要;(4)企业提高经济效益的需要。

2、新产品的概念与分类:新产品是指具有新的原理、构思和设计,采用新的材料和元件,具有新的性能特点,肯有新的用途或市场的产品。新产品的分类见上图。

3、新产品开发的主要方式:主要有三种方式:(1)自行研制;(2)技术引进;(3)自行研制和技术引进相结合。

4、新产品开发的过程及每一阶段任务:

(1)调查研究和前期开发阶段——寻找产品构思;

(2)样品设计与试制阶段——编制任务书、试制、鉴定。

(3)小批试生产阶段——验证考核新产品,为正式生产作准备。

(4)正式生产和销售阶段——完善和稳定产销新产品的各方面工作。

5、产品市场寿命周期的各个阶段特点及营销战略。(领会)

产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后,从投入市场开始直到被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。任何一种产品的市场寿命周期都可以分为:投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

(1)投入期或引入期,这是新产品投入市场的初始阶段。营销战略有四种:

1)快速撇取战略。即高价格高促销。注意它的假定条件:大部分人没有意识到本产品;知道的人渴望得到该产品并有能力照价付款;公司没有竞争对手。简言之:不知者众,知者急需,没有竞争。

2)缓慢撇取战略。即高价格低促销。假定条件是:市场有限,已知者众,高价愿买,竞争来缓。

3)快速渗透战略。即低价格高促销。假定条件是:市场较大,不知新品,价格敏感,竞争强烈,成本下降。

4)缓慢渗透战略。即低价格低促销。假定条件是:市场较大,产品出名,价格敏感,潜在竞争。

这四种战略各有侧重,一般高促销(或低价格)是争取快速渗透市场,获得更多的份额,而高价格(低促销)是为了获得更多的盈利。

(2)成长期或称发展期,这是产品销量迅速增长的时期。营销战略是:改进质量,增加特色,广告引购,开辟新市场,降低价格吸引需求等。

(3)成熟期或称饱和期,产品销售成长率到达某点后放慢或停止,进入成熟阶段。营销战略不外乎增加功能,改进特点,美化新产品等。中国目前的彩电产品就是处于这种状态。

(5)衰退期或称滞销期,此期间要根据退出市场或坚持生产的不同情况来确定营销战略。退出则应考虑善后问题,坚持则应考虑投资走向问题。

二、新产品的评价方法

新产品的评价方法有:技术经济评价法、产品市场寿命周期评价法、产品获利能力评价法、产品系列平衡法和临界收益平衡法五种。

1、技术经济评价法

(1)技术价值是指新产品的功能评价相对于理想产品能达到的程度。一般以理想产品的评价为1,而相对评价获得的比例数值就是新产品的技术价值,一般小于1.

(2)经济价值就是指理想生产成本与实际生产成本之比,一般在0~1范围内。

(3)综合评价优度:采用技术价值和经济价值的均值或双曲线值求得优度准数S来分析评价。

技术经济评价法的步骤是,首先分别进行技术评价和经济评价,然后将二者的结果根据均值法或双曲线法合成一个准数S,根据合成结果再行综合评价。

2、产品市场寿命周期评价法是运用产品市场寿命周期的理论,根据销售增长率指标,确定产品所年的市场寿命阶段,计算公式为:销售增长率=(本年度销售量-上年度销售量)/上年度销售量×100%.根据某些企业的经验,投入期销售增长率不稳定,小于10%,成长期在10%以上,成熟期在0.1%~10%之间,衰退期为负数。

3、产品获利能力评价法是根据资金利润率水平来评价和选择产品。资金利润率=销售利润率×资金周转次数。(每周转一次就可以获利一次),理解产品资金利润率坐标图,在4个产品区中,销售利润率和周转次数越高则获利能力越强。

4、产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结合起来,利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合因素,按照一定的分数标准,划分为大中小3等,形成9种组合方式,形成9个象限,每个产品根据得分情况在象限中找到自己的位置,作出综合评价和决策。

5、临界收益平衡法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案,从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。

临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分,或等于固定成本加利润。

5、优度图分析。产品资金利润率坐标图及对策。分布象限图。

三、价值工程

1、价值工程(Value Engineering):是一种通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,力图以最低的寿命周期成本,可靠地实现必要的功能,旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。(三个概念:寿命周期成本,必要功能,价值)

2、产品寿命周期成本与功能的关系

(1)产品寿命周期成本就是总成本,它包括总成本费用C1和使用成本C2.(我们说小汽车买得起养不起就是说它的使用成本大大于其出厂前的总成本费用。)

(2)必要功能是指对象为满足使用者的需求而必须具备的功能,包括基本功能和辅助功能。

(3)寿命周期成本的高低与产品的功能水平具有内在的联系,在技术水平不变的情况下,随着产品功能水平的提高,则总成本费用上升,使用成本下降,而寿命周期成本则呈马鞍形变化。

(4)VE中价值的概念;它就是从上述两者的关系中得出的,公式为V=F/C,即产品的价值由它的功能和实现这一功能所耗费的成本之间的比例关系所确定。这个价值是指对用户的价值。

3、提高产品价值的途径有5种,不用记忆,就是把公式V=F/C中的F/C的值提高,那么就可以提高F,降低C,或一个变大(变小),另一个不变,或一个变得多,一个变得少来找办法。思考一下就可以得到答案。

4、VE的特征:(1)目标上着眼于提高对象的价值;(2)方法上通过功能与成本的综合分析;(3)阶段上侧重于设计与计划阶段;(4)组织上依靠集体智慧;(5)本质上是提高价值的创新活动。

5、VE的工作程序:(1)初始阶段;(2)信息阶段;(3)革新阶段;(4)评价阶段;(5)实施阶段。是一个合理的系统的有组织的过程。

四、VE对象选择

1、VE对象选择的原则

价值工程的研究对象是物品或工作。选择VE对象的一般原则是:(1)同企业发展方针密切相关,适应社会需要的项目;(2)投入的人力、物力、财力不多,预计在短期内可以取得成果的项目;(3)有明显的改进余地,节约潜力较大,或积累效益较多的项目;(4)信息资料较齐全,目标比较明确,有发展前途的项目;(6)具备某方面的技术管理人才,对某些问题有改进能力,并预计成功率较高的项目。(简言之就是:适应需要;见效快;节约增效;有前途;专门人才成率高。)

2、选择VE对象的方法

(1)ABC分析法:基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重,区别关键的少数和次要的多数,根据不同情况进行分析。ABC分析法的优点是能抓住重点,把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象,利于集中精力,重点突破,取得较大效果。缺点是在实际工作中,由于成本分配不合理,常常会出现有的零部件功能比较次要而成本却高,也会出现有的零部件或能比较重要而成本却低。导至重要零部件因成本低而未被选上,解决的办法可用强制确定法等结合进行综合分析。为了便于记忆,我将本法称?quot;成本比例排序分析法“

(2)FD法:就是强制确定法,它的基本思想是产品的每个零部件成本应该与其功能的重要性相称。通过求算功能评价系数、成本系数,得出价值系数,根据价值系数判断对象的价值,把价值低的选为VE对象。对于价值系数小于1的对象,应考虑降低成本,对于价值系数大于1的对象,应考虑提高其功能。

(3)最合适区域法:其求算价值系数的方法与FD法相同,但选择VE对象基本思想有所不同,这种方法不是简单地根据价值系数来确定VE对象,它不把价值系数相同的零件同等看待,而是优先选择对产品价值影响大的为对象。它提出一个价值系数的最合适区问题,凡是分布在最合适区以内的零件,都视为合理,不作为VE对象;凡是分布在区域以外的零件,都视为不合理,可作为VE对象;凡是远离区域的,则作为VE的重点对象。这就考虑到成本系数和功能评价系数,对于这两个系数绝对值较大的对象(也就是在功能上和成本上的重点对象)要从严控制。反之则放宽控制。这样可以使VE抓住少数对象进行工作。

(4)除了上述方法,选择VE对象的方法还有:费用比重分析法、经验估计法、用户评分法、成本模型法和功能重要性分析法等。

五、功能分析

功能分析包括功能定义和功能整理。

1、功能定义:价值工程的重要特征就是功能分析。要进行功能分析首先应给功能下定义,就是指出产品或零部件的本质属性,也就是说把对象产品或零部件所具有的效用或功用一件一件地加以区分限定,然后对这些效用一一弄清楚。

2、功能定义的目的:(1)明确所要求的功能;(2)便于进行功能评价;(3)便于构思方案。

3、功能定义的方法:(1)用动词和名词功能简洁地描述出来;(2)名词部分要采用可测定的词汇;(3)动词部分要使用力求扩大思路的词汇;(4)注意实现功能的制约条件;(5)掌握以事实为基础的功能;(6)站在物品的立场上来下定义;(7)一项功能下一个定义。

4、功能整理:功能整理就是按照一定的逻辑体系,把各个构成要素的功能相互连接起来,绘制功能系统图,从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题,以便掌握必要功能,发现和消除不必要功能,明确功能改善区域。

5、功能整理使用的技术是C.比塞韦开发的功能分析系统技术(FAST)作图法。

六、功能评价

功能评价回答了“它的成本是多少?”、“它的价值是多少?”的基本提问。

1、功能评价及其目的:功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析,从中找出价值低的功能区域作为改善对象。它的目的是:(1)确定功能目标成本(即功能评价值);(2)评定现实功能的价值,预测价值改善效果;(3)进一步选准VE对象,鼓舞VE人员信心。

2、功能评价的步骤:(1)求功能评价值(或功能重要性系数);(2)确定功能现实成本(或功能成本系数);(3)计算功能价值系数;(4)计算成本降低幅度,即改善期望值;(5)选择功能价值低,改善期望值大的功能作为VE对象。

3、功能评价值的含义:功能评价值是指可靠地实现所需功能的最低成本。它是通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项目的成本作创造性的比较而确定的。

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