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自考|管理会计(一)|00157|复习资料(7)

作者:自考采编发布时间:2021-12-25分类:复习资料浏览:54


导读:自考《管理会计(一)》复习资料课程名称:管理会计(一),课程代码:00157[简答]简述零基预算的基本程序。(1)对企业在预算年度的总体目标以及由此确定的各预算单位的具体目...

自考《管理会计(一)》复习资料

课程名称:管理会计(一),课程代码:00157

自考管理会计(一)复习资料

[简答]简述零基预算的基本程序。

(1)对企业在预算年度的总体目标以及由此确定的各预算单位的具体目标和业务活动水平,提出相应费用计划方案,并说明每一费用开支的理由与数额;

(2)按“成本—效益分析”方法比较每一项费用及相应的效益,分析每项开支计划的重要程度,以便区别对待;

(3)对不可避免费用项目有限分配资金,对可延缓成本则根据可动用资金情况,按轻重缓急,分级依次安排预算项目,排出各项活动的优先次序;

(4)资源按重新排出的优先次序分配,尽可能地满足排在前面的活动的需要,经过协调,具体确定有关指标,逐项下达费用预算。

[论述]什么是零基预算?有哪些优点和不足?

(1)基本概念

零基预算是为区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法。所谓零基预算法,是指在编制预算时,对任何一种费用的开支数,不是以过去预算水平或现有费用开支水平为基础,即不考虑以往情况,而是一切从零开始,根据其必要性来确定预算期内费用支出数额。

(2)零基预算的优点

首先,以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式,引导员工避免浪费性支出;

其次,对所有项目进行成本效益分析,有利于合理地进行资源分配,可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用;

最后,为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划工具,支出中的过时项目将被找出并被抛弃。

(3)零基预算的不足

首先,采取零基预算可能会过分强调短期利益,而损害企业长期利益;

其次,管理者可能需要培训有关人员的零基预算技能,而且编制零基预算的工作量大,预算成本相对较高;

再者,各项费用支出预算等级的划分具有主观性,易引起部门间的矛盾,“所有的决策均应该体现在预算中”的错误观点还可能被强化,通常,企业可以每3~5年编制一次零基预算,以减少浪费和低效。

第八章标准成本和差异分析

[多选]标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式,它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。

[多选]实施标准成本系统的基本条件:

(1)工艺操作过程的标准化。

(2)健全的成本管理系统。

(3)全体员工成本意识的提高。

[计算分析]成本差异分析的基本模式。

有利差异:实际成本低于标准成本,所形成的差异,在有关账户贷方反映。

不利差异:实际成本高于标准成本,所形成的差异,在有关账户借方反映。

实际成本与标准成本之间的差异又可分解为两个因素,即价格差异和数量差异。

(1)价格差异

由实际价格和标准价格之间的差异所引起的,其计算建立在实际投入数量的基础上,计算公式如下:

价格差异=(实际用量×实际价格)-(实际用量×标准价格)

=实际用量×(实际价格-标准价格)

直接人工的价格差异通常被称为工资率差异。

(2)数量差异

由于实际产量上的实际使用量和实际产量上的标准用量之间的差异所引起的,其计算建立在标准价格的基础上,计算一般模式如下:

数量差异=(实际用量×标准价格)-(标准用量×标准价格)=(实际用量-标准用量)×标准价格

[论述]论述业绩的评价和成本差异的控制。

标准成本和差异分析通常用于业绩评价和对员工的激励手段,可能与员工的工资、奖金甚至与晋升相关。所以标准成本和差异分析用于业绩评价和对员工的激励应注意其对员工行为的影响,否则可能引起功能失调,导致负面影响。所以要注意:

(1)差异的可控性

在业绩评价方面,首先应了解相关责任者对成本和差异的可控性,对于相关成本,如果成本和差异有关人员不能控制,那么差异就不能作为其业绩评价的依据,对差异的追踪和调查也不是很有价值。例如材料的价格差异,如果企业的材料价格是根据与供应商的长期合同,依国际市场随行就市而波动,那么对价格差异企业就无法控制,更不能由材料采购经理负责,不应作为业绩评价的依据,同时也没有必要对价格差异调查分析。

(2)差异之间的相关联性

有时不同成本差异之间存在关联,一种差异的形成并非构成该要素本身的直接原因,而由其他因素间接导致。业绩评价应建立在企业整体利益的基础上。如企业可能以较高价格购买更好的材料,或花费更多的人工来提高产品质量,这样可以使客户服务成本大幅度减少,提高产品信誉,从而弥补提高产品质量方面增加的投入。如果企业在评价业绩时片面强调某一标准(如材料价格差异)则可能会导致与企业总体目标相背离的结果。所以高层管理者只有将业绩评价、激励机制建立在企业总体目标的基础上,才能正确引导企业员工和各级经理的行为。

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