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自考|管理会计(一)|00157|复习资料(8)

作者:自考采编发布时间:2021-12-25分类:复习资料浏览:84


导读:自考《管理会计(一)》复习资料课程名称:管理会计(一),课程代码:00157[简答]简述集权管理的优缺点。所谓集权管理,就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层,而下...

自考《管理会计(一)》复习资料

课程名称:管理会计(一),课程代码:00157

自考管理会计(一)复习资料

[简答]简述集权管理的优缺点。

所谓集权管理,就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层,而下属单位则从事执行工作。

(1)集权管理的优点

①有利于集中领导,协调各部门活动,便于统一指挥;

②各职能部门目标明确,部门主管易于控制及规划,有利于实现目标一致性;

③减少下属单位在资源、人力储备上的不必要的重复,有利于合理利用资源。

(2)集权管理的缺点

①下级职位处于被动地位,限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥;

②最高决策层虽可综观全局,但难于监督执行情况,对市场变化反应较慢,容易产生官僚主义;

③部门之间协调困难。

[简答]责任中心的基本特征。

责任中心的基本特征是责、权、利相结合,具体说来就是:

(1)拥有与企业总体管理目标相协调且与其管理职能相适应的经营决策权。

(2)承担与其经营决策权相适应的经济责任。

(3)建立与其责任相配套的利益机制。

(4)各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。

[多选、论述]试述内部转让价格制订的作用。

制定内部转让价格的一般管理作用在于:

(1)明确各责任中心的经济责任,应该能使提供转让的分部对其工作有回报,接受转让的分部对其享受的利益发生成本。

(2)使对各责任中心的业绩评价和评价能建立在客观、可比的基础上,转让价格的大小水平,能使对利润中心的业绩评价以商业的方式计量,它应该是公允的市场价格。

(3)通过它能够知道每个单位对企业作出的贡献,使管理部门能根据各责任中心的有关会计信息,正确地进行部门决策。

第十章现代管理会计新发展

[多选、简答]简述作业分析的步骤。

(1)识别作业;

(2)识别非增值作业;

(3)了解作业之间的联系,包括产生根源和引发事件;

(4)建立计量评价标准;

(5)报告非增值成本。

[简答]什么是成本动因?什么是成本库?

所谓成本动因是指引起某类作业成本发生的活动或因素。例如引起材料整理准备作业发生成本的因素可能是整理的原材料的数量,机器设备调整准备作业发生成本的因素可能为机器设备调整准备的工时,生产线上产品运送作业发生成本的因素可能为生产线上运送产品的数量等。

将相同成本动因引发的成本归集到一起即为同质成本库,制造费用初始发生时通常归集到按作业设立的同质成本库中。

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